CAS – CASO: Cajas y Empaques S.A. de C.V.

Mario Rivera se encontraba en su oficina de la ciudad de Córdoba Veracruz, reflexionando y analizando la información financiera entregada por los contadores del área corporativa del grupo al que pertenecía la empresa y que él dirigía desde hacía ya tres años. En el mes de febrero Cajas y Empaques S.A. de C.V. , había tenido una baja importante en la venta de cajas y divisores, ello implicaba que el flujo de efectivo fuera negativo y no alcanzara para cubrir las operaciones, incluso para pagar la deuda actual con el Grupo Corporativo que ya en tres ocasiones había realizado préstamos para subsanar el flujo operativo, incluso el programa de mantenimiento preventivo a la maquinaria había sido detenido hacia tres meses, con las consecuencias, que al día de hoy una maquina “suajadora” no operaba correctamente , generando mermas importantes, incluso requiriendo una refacción que debería ser importada de China. También, había sido notificado de la reunión para la próxima semana con el consejo de administración de la empresa, para informar acerca de los resultados alcanzados al mes de febrero del año 2017.

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Lorsan Consulting S.A. de C.V. Lorsan Consulting S.A. de C.V. Consultor

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